МММ Эталон Стабильности Мавроди

Уважаемые участники и руководители!

 

В последние несколько месяцев к структуре ФЛАГМАНЫ был небывалый интерес. Участники шли к нам, чтобы вложиться, руководители тоже шли к нам, потому что их притягивало к известной структуре.

Назрела объективная необходимость дать некоторые разъяснение, потому что сейчас все почему-то думают, что "вся система это ФЛАГМАНЫ". Отнюдь нет. Ведь наша структура очень молодая, мы не могли за такой короткий период набрать так много участников и руководителей.

Поехали, по порядку:

 

1) ПРО БРЭНД:

Мы создали свой брэнд внутри системы МММ. Под этим брэндом всегда и все работали по правилам и по рекомендациям Сергея Пантелеевича.

Это естественно, если у многих создание сильного брэнда вызвало недовольство. 

Тем не менее, вся политика структуры от начала и до сегодняшнего момента повторяла принципы работы Константина Константинова. Все его рекомендации выполнялись бесприкословно и ни разу не имели подозрений или оснований для отказа.

У нас работали не самые глупые люди (подбор кадров был жесткий, насколько вы знаете). Эти люди не стесняются задавать "лишние" вопросы и проверять информацию на достоверность, инициировать собственные минирасследования по ситуациям. К примеру, наши ребята уж точно поняли бы, если их заставляли переводить деньги в "Израильские оффшоры" (кстати, их не существует в природе).

 

Вообще, главная проблема, связанная с брэндом - это "не понимающие" руководители. Как правило, это те руководители, которых перевели в нашу структуру из штрафбата КРО. То есть они изначально не воспитаны нами, им еще не был передан весь опыт. Но они уже считали себя частью доброй семьи и кричали об этом на каждом углу. Им казалось, что море им поколено и все теперь можно. 

Эти ребята заблуждаются, не обращайте на них внимание. Мы таких наказывали обычно. Издержки брэндинга. Мы приносим извинения, если кто-то из наших участников вел себя некорректно или высокомерно.

 

2) ПРО "КООРДИНАТОРОВ" И "ЗАВОЕВАТЕЛЬСКИЕ" ДЕЙСТВИЯ:

Сразу же проведем Вам маленькую экскурсию в структуру управления ФЛАГМАНОВ. У нас нет лидера, но у нас есть лидерский совет. Это называется Советом ФЛАГМАНОВ. Туда входили самые достойные люди из веток ФЛАГМАНОВ. Причем не обязательно, чтобы это был топовый руководитель. Человек просто может себя хорошо показать и продемонстрировать умение решать вопросы.

То есть когда Вы пишете на почту и вам отвечает Руководитель (Совет) ФЛАГМАНОВ, то Вам отвечает кто-то из Совета.

Мы все умеем решать вопросы и помогаем друг другу в этом. Каждую ситуацию мы рассматривали, как свою. Потому что мы одна семья, находящаяся в одной системе МММ.

Кто же такие "координаторы"? Да, в нашей структуре назначены координаторы по федеральным округам. Это был приказ, который поступил к нам сверху сразу же после запуска МММ-2012. Кроме того, был приказ переделить всю нашу структуру по территориальному признаку. Мы так и сделали.

Затем поступило распоряжение не делить больше ничего. Так как другие структуры в системе до окончания режима спокойствие не успеют все переделиться. То есть, фактически, это на вред динамике. Это было верное решение управляющего и Сергея Пантелеевича. Но мода "координаторов" уже прокатилась по МММ! :)

 

Итак, если раньше у нас все были бабушками, дедушками, инвалидами различных групп, многодетными матерями и чернобльцами... То теперь у нас все "координаторы"!!! :)

 

Немного о координаторах. Начнем с того,  что самостоятельных координаторов нет. Есть КООРДИНАТОРСКИЕ СОВЕТЫ городов, в которые входят координаторы из разных структур. Чем они обязаны системе: 

1) Знать всех из своего города. Знать сколько кого, кто как работает, хорошо ли у всех дела.

Ведь как работать координатором, если ты не знаешь, что координировать?

2) Уметь проводить совместные мероприятия. 

Например, гораздо лучше будет, если на акцию выйдет не 10 человек, а 300, верно? Лучше МАВРОпробег длинною 2,5 километра, а не в 20 машин, верно?

3) Знать все офисы в городе, уметь правильно их расположить. 

4) Участвовать в проведении рекламных кампаний. 

Мы хотим, чтобы вся реклама была общей. Так они приобретет эффект массовости. Это же лучше, очевидно. 

5) Самое главное: уметь развиваться и рассказывать другим, как надо развиваться.

Ну что ты за координатор, когда не умеешь развивать систему?

Итак, если к вам подходит человек (флагман-нефлагман - неважно) и говорит, что он "координатор", то просто задайте ему 5 вопросов. И вы поймете, насколько хорошим координатором будет этот человек, насколько ему можно доверять.

Никакого дополнительного заработка координаторы не получают. Только возможность участвовать в общих вопросах по городу и решать их. Так что у координаторов нет привелегий, только обязатнности. Это мы к тому, что все так стремятся ими стать. Становитесь наздоровье! И будьте готовы к тяжелой работе. Кооринатор становится ответственным за все, что происходит у нео в городе. Назвался груздем - полезай в кузовок, как говорится.

 

На данный момент нашим ребятам дано задание ездить по городам и знакомиться с другими структурами, проводить конференции. Кроме того, дано задание работать с больными структурами и подбирать их, работать с участниками.

Но НЕ было дано задание никому говорить "переходите к нам!!! у нас лучше!!!". Таких людей мы тоже наказываем.  Если такие попадаются, вы просто покажите им вот это открытое письмо. И попросите ответить на те самые 5 вопросов, только и всего.

Координатор - неофициальная должность. Люди из Координаторского Совета проверяются исключительно на деле.

 

Сразу вам ответ на частозадаваемый вопрос:

А как же мне попасть в Координаторский Совет по своему городу?

Ответ: Да очень просто. Давайте мы сейчас раскачаем 2012 и попросим Сергея Пантелеевича вывесить на оф. сайте Координаторские Советы по разным городам. Все вместе попросим (ведь если мы все вместе попросим, значит для системы это нужно, если для системы это полезно, то Сергей Пантелеевич обязательно разместит, мы уверены!). Он вывесит, и мы увидим, кто там находится. К этим людям можно будет обратиться и примкнуть к Совету.

Вас примут, ведь координаторы в Советах  будут крайне заинтересованы в том, чтобы знать всех в своем городе. Поэтому вас с вашей структурой обязателно учтут. Познакомятся с вами, узнают ваши сильные и слабые стороны... Повешают на вас кучу обязанностей! :)

Пока что просто объединяйтесь друг с другом, знакомьтесь. Вы - и есть Совет.

 

3) ПРО КРО:

Во главе стола у нас всегда стояли два понятия. Про первое мы уже писали - это идейность. Второе - это дисциплина. Дисциплина. Запомните, это очень важное слово, оно пригодится вам в МММ-2012. 

Так уж получилось, что руководитель нашего руководителя был Феликс, капитан КРО.

Поэтому выражение "ФЛАГМАНЫ ходят под КРО" точно, как никогда. Вот нас и дрессировали всех. Пока в остальных структурах можно было "позволить себе лишнего" (мягко говоря), мы лишнего себе не позволяли. И брали из системы столько, сколько надо, а не столько сколько сможем унести.

Из-за всей этой истории наши ребята сами стали добрыми КРОшниками. Научились хорошо проверять, считать, восстанавливать справедливость и т.д.

Именно из-за этого из нашей структуры часто доносились визги и писки "режут, ААА!!! режут!!! ААА!! НЕДОПЛАТИЛИ!!!". Конечно, недоплатили. 

Пример: Руководитель разворовал всю свою структуру, обнулил ее, посеял панику, еще и просит бонусы за свою бабушку, которая НИЧЕГО не знает про МММ... Поздравляем, браво, высший пилотаж. Идите пишите на форумах, что все плохие, кроме вас. Да, вот такие вот у нас были больные "залетные" структуры.

Нам часто передавали больные "залетные" структуры из штрафбата КРО. Мы должны были их проплачивать и воспитывать. Но не все поддаются воспитанию. Приходилось выгонять много воров, убирать лишние начисленные бонусы, разрушать людям их воздушные замки, которые они так долго строили своими мошенническими схемами. 

Тут возможны были случаи несправедливого обращения по ошибке. Что ж, если кому-то из подобных структур чего-то недоплатили, то простите. Это издержки производства. Нас мало, а штрафбат мы тянули общесистемыный. А он, блин, большой. Не во всем всегда возможно разобраться.

Также мы вывешивали объявление на оф. сайте, что тот, кто может помочь в этом деле (воспитать и проплатить штрафников) - пожалуйста - помогайте нам. Но ни одного ответа не последовало. Ни один человек не оставил свой контакт. Вывод: прежде чем судить тех, кто что-то делает, попробуйте это сделать сами.

Если у вас есть мысли о том, что эти самые "урезания" мы забирали себе, то отчетность у нас всегда была открыта вплоть до участников. Прозрачная вертикальная и горизонтальная система. Попросите какого-нибудь друга из нашей структур провести проверку чего угодно (у нас практикуются перекрестные проверки). Можете лично убедиться в любом случае, который вы знаете или о котором слышали.

 

4) ПРО НЫНЕШНИЙ РАСКЛАД:

В 2012 системе нет никаких флагманов. Сейчас там как бы сборная России. То есть это наши ребята, и толковые ребята из того же самого штрафбата, толковые ребята со всей системы, толковые ребята от Константинова, Тонколитко, Рубена и тааак далее до конца. То есть система 2012 сейчас представляет из себя выстроившихся в одну линию достойных руководителей, под которыми уж точно всегда все будет нормально. 

А если не дай Бог кто-то плохо будет работать, то уж тут Сергей Пантелеевич быстро разберется. Мы в этом уверены, потому что ошибки прошлого видим сами: все шло от руководителей. Следовательно, их видит и Сергей Пантелеевич, так как он видит гораздо больше нас.

Так что можете не бояться идти в 2012. Тут классно, ставим знак качества! Наша золотая печать с корабликом. :)

 

5) ПРО КОНФЛИКТЫ:

Например, все наши проблемы с "координаторами" мы заканчивали тем, что ребята дружились друг с другом и работали вместе, сообща! А не делили территорию. Непонятно зачем, при этом.

Вместе мы становимся сильнее. Не стесняйтесь общаться, не стесняйтесь обращаться к другим руководителям, когда возникает какое-то недопонимаение.

 

Вот это http://sergey-mavrodi.com/op/view_2484.html люди со всей системы, которых рекомендует Сергей Пантелеевич. Обращайтесь к ним в случае проблем, жалоб, желания зарегистрироваться, успешно работать. По всем вопросам, короче.

Кстати, ничего не мешает вам зарекомендовать себя также хорошо, как люди из этого списка. Можно мощно развиать свою структуру. Ну сейчас-то что мешает изменить мир?! Что мешает образовывать Координаторские Советы, делать акции? 

Ничего не мешает. Эти люди работали год-полтора и добились достигнутого. Значит и вы сможете. Идейность и дисциплина - все, что нужно, если вы хотите услышать рецепт успеха.

 

6) Я ЛУЧШЕ, И МОГУ ДОКАЗАТЬ ЭТО!

Сейчас стало особенно модно поливать грязью Феликса, Константинова и т.д. 

Всем тем, кто чувствует в себе силы:

Докажите, что вы лучше! Покажите всем, как вы умеете работать!

 

Конкретика:

1) Вот вам НЕ флагманы: dmitri.mmm@gmail.com, 9675717@gmail.com, romanelike@gmail.com, mmmvmoskve@gmail.com, alex.nw2012@gmail.com, dvlider.2012@gmail.com,  (ВНИМАНИЕ!!! Вы можете пополнить этот спикок, обратившись к руководителю dmitri.mmm@gmail.com, тема письма: НА САЙТ, ХОЧУ ПОКАЗАТЬ СЕБЯ)